SERVIÇOS
A CORE Consultivo oferece soluções de forma personalizada para atender as necessidades do projetos de nossos clientes nos mais diversos segmentos, objetivando a melhoria continua e sustentável dos processos internos, gestão de riscos, indicadores de performance e de seus resultados.
Consultoria
Diagnóstico Empresarial
O Diagnóstico Empresarial é realizado por meio de entrevistas com os administradores/gestores da empresa será feito o preenchimento de questionário/check-list de controles e processos com o objetivo de se ter uma visão realista da atual situação da gestão da empresa, com a identificação dos pontos que necessitam de melhorias.
Produtividade
Redução de Custos, Aproveitamento, Estoques e Compra Otimizada
O Projeto de produtividade está estruturado com a união e Sinergia com foco na melhoria e performance dos processos de Gestão Estratégica, Gestão Financeira, Gestão de RH, Gestão de Vendas, Treinamentos, Controles Internos e Auditoria Interna, com atuação orientada e com foco na estruturação de controles e redução de custos, aproveitamento, aumento do faturamento das empresas
Consultoria
Gestão Estratégica
Administrar uma organização estrategicamente em um mercado cada dia mais competitivo se torna um grande desafio e o empresário que consegue dimensionar sua empresa em números se torna muito mais competitivo e diminui as possibilidades de investir em oportunidades de baixo retorno e pouca lucratividade.
Consultoria
Gestão de RH por indicadores
A integração de profissionais vem crescendo muito no mundo organizacional e produz o ganha ganha para todos os envolvidos, para a organização se constrói profissionais mais conscientes, comprometidos e mais companheiros. Os indicadores de performance auxiliam os gestores da empresas na medição dos controles e processos.
Business Plan
Plano de Negócio
Com a construção de um business plan o empreendedor cria parâmetros de comparação do negócio com o segmento e com o mercado, visando a viabilidade econômica do projeto, também utiliza para conferência e acompanhamento dos resultados do projeto em relação à projeção inicial, a reação do mercado e os resultados alcançados.
Alta Performance
Networking e Vender Mais
A área de vendas é responsável por manter a sustentabilidade da organização, é através do corpo de vendas que a organização atende e realiza as necessidades dos seus clientes. E uma equipe motivada e preparada tecnicamente faz toda diferença, estratégias e metas claras proporciona entusiasmo, cumprimento das metas e aumento de faturamento.
Auditoria Interna
Riscos e Controles
O Projeto de Auditoria Interna é mais do que um mecanismo de asseguração para toda a empresa. Tem um papel fundamental na geração de valor para a sua empresa. Visa agregar valor ao cliente com base na análise da situação atual e proposição de melhorias baseadas nas boas práticas de mercado, não esquecendo de destacar a definição de planos de ação e suporte efetivo na implementação.
Consultoria
Venda Mais
Consultoria
Melhoria de Processos
A consultoria para melhoria de processos tem como objetivo em assessorarmos nossos clientes na validação do desenho, implantação, teste e otimização do sistema de controles internos, bem como agregar valor ao cliente com base na análise da situação atual e proposição de melhorias baseadas nas boas práticas de mercado, não esquecendo de destacar a definição de planos de ação e suporte efetivo na implementação.
Business Plan
Plano de Negócio
Conselho
Consultivo
O Projeto do Conselho Consultivo, estrutura e potencializa a administração e a condução do seu negócio, através de processos organizacionais que promovem a sinergia entre os principais departamentos da empresa, transformando-os em ferramentas confiáveis de geração de dados. O Conselho Consultivo visa compartilhar ideias, pensamentos e informações com os diretores, gestores e avaliar se estes estão comprometidos .
Consultoria
Venda Mais
Consultoria
Controles Internos
O Projeto de controles internos tem como objetivo em realizar a estruturação, revisão e avaliação contínua dos processos e controles estratégicos, compliance, financeiros e operacionais, com o foco de mitigar e monitorar tempestivamente os riscos que possam afetar as atividades da empresa, assessorando nossos clientes no desenvolvimento e fortalecimento de seus controles internos, por meio de recomendações e reportes periódicos à alta administração e/ou comitê de auditoria.
Franchising
Gestão de Franquias
O projeto visa transformar um modelo de negócios em replicável e de sucesso através do franchising. Após aprovação na análise de franqueabilidade, a empresa terá sua gestão e os seus processos aperfeiçoados com base em critérios adotados por empresas maduras. Desenvolvemos também o plano de expansão da marca conforme mercado e perfil de franqueado definido para a franquia.
Inventários
Estoque e Patrimonial
O projeto de inventário realizado pela Carbon Consultivo é o responsável por efetuar o levantamento de quais e quantos bens estão nos estoques da sua empresa, seja indústria e comercio. Portanto, para que essa gestão seja bem conduzida, o inventário de materiais é um aspecto que é essencial e não deve, de forma alguma, ser negligenciado pelos gestores