Mapeamento dos Riscos

Matriz de Riscos e Sumário Executivo

A CORE Consultivo oferece soluções de forma personalizada para atender as necessidades do projetos de nossos clientes nos mais diversos segmentos, objetivando a melhoria continua e sustentável dos processos internos, gestão de riscos, indicadores de performance e de seus resultados.
Mapeamento dos Riscos
           Matriz de Riscos e Sumário Executivo
Objetivo
O mapeamento dos riscos é realizado por meio de entrevistas com os administradores/gestores da empresa onde será feito o preenchimento da matriz /check-list de riscos, controles e processos com o objetivo de se ter uma visão realista da atual situação da gestão da empresa, com a identificação dos pontos que necessitam de melhorias.
 
Conhecer, identificar e analisar os processos chaves do negócio. Apresentar cronograma com planos de ações para definição de prioridades e sequencia de implantação, após validação com gestores, assessorar a implantação, agregando e melhorando os resultados para o negócio.
O diagnostico organizacional é uma atividade que os gestores ou consultores de empresas executam visando descobrir quais os pontos fortes e fracos do modelo de gestão de uma organização.
Porque fazer um Check-Up?
O foco principal está na identificação da existência de possíveis dores e sintomas em sua empresa. A abordagem sistêmica é um fator fundamental para que os resultados planejados sejam alcançados, desta forma, para se criar um Diagnostico um gestor deve analisar todos os processos e práticas de gestão das principais áreas de uma empresa (Compras,vendas, produção, finanças, recursos humanos, tecnologia, etc), com a intenção de melhorar o desempenho destas áreas.
 Adotamos o diagnostico baseado na Metodologia e modelo já consolidado e aplicado nacionalmente pelos programas de qualidade e produtividade.
Entendemos que o checkist é uma excelente ferramenta para organizar a execução da Análise de Diagnostico. Ele serve, por exemplo, para definir quais as perguntas a realizar, quais as áreas a visitar,qual o tempo de visita em cada processo, quais osregistros buscar, quais os responsáveis e principais colaboradores de cada área, e assim por diante.
Nosso Método
Vantagens
Identificar oportunidades de melhoria nos processos internas das empresas.
Produtos Gerados:
A apresentação dos nossos trabalhos são formalizadas por escrito em nosso sistema, apontando cada etapa do diagnostico realizado e as conclusões do consultor. Nosso relatório detalhamos também um Plano de ação detalhado, preferencialmente, no modelo 5W2H.
  • Diagnóstico Empresarial (Pessoas, Processos, Controles, TI e Gestão & Organização)
  • Inventário dos Process
  • Matriz de Riscos
  • Plano de Ação de Melhorias
  • Sumário Executivo
 Comprovação
(Diagnóstica)
 

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