CORE GRC       Treinamento | Auditoria | Consultoria 

Objetivo

O Projeto do Conselho Consultivo, estrutura e potencializa a admnistração e a condução do seu negócio, através de processos organizacionais que promovem a sinergia entre os principais departamentos da empresa, transformando-os em ferramentas confiáveis de geração de dados.

 

Com a expansão dos negócios da empresa, sendo pequena, média ou grande, tornou-se necessário fortalecer a estrutura de governança e gestão da organização por meio de um trabalho do Projeto do Conselho Consultivo.

 

O Conselho Consultivo visa  compartilhar ideias, pensamentos e informações com os diretores, gestores e avaliar se estes estão comprometidos com seu sucesso que é algo valioso para seu negócio. Um conselho consultivo pode realmente fazer a diferença na maneira como você providencia as coisas e como seu negócio cresce.

 

Vantagens

​

Este projeto busca garantir que os processos, controles, aspectos tributários, trabalhistas e contábeis funcionem como um conjunto de ferramentas, gerem dados confiáveis e auxiliem a administração na condução dos negócios, abrangendo aspectos como:

 

• Fortalecimento dos controles internos por meio de análises e sugestões de aprimoramento;

• Qualidade de informações para tomada de decisão gerencial;

• Segurança dos sistemas informatizados e segregação de função;

• Estruturação da empresa para mensuração de patrimônio e captação de investimentos;

• Mensuração do nível de exposição aos riscos inerentes às atividades operacionais.

.

​

Produtos Gerados:

 

As linhas de serviços do Conselho Consultivo ão:

 

• Instrumento de governança para micro, pequenas e médias empresas.

 

• Atuação na comunicação dos conselheiros, sócios e gestores contribuam com a organização, através de um processo gradual de melhoria de gestão. ​

 

• Suporte na Gestão Estratégica de Riscos.

 

• Suporte na Gestão Empresarial.

 

• Assessoria Jurídica.

 

• Estabelecer mecanismos de controle e gerenciamento de recursos adequados para a organização.

 

• Desenvolver o planejamento estratégico.

 

• Monitoramento dos riscos por meio de indicadores. ​

 

• Plano de Continuidade de Negócios.

​​

• Análise de maturidade da estrutura de riscos da empresa.

 

• Diagnóstico e levantamento de Riscos inerentes ao negócio.

 

• Auxílio na definição do Plano de Ação com gestores.

 

• Treinamento e desenvolvimento de todos os colaboradores acerca do novo fluxo de operação.

​