Antecipação dos Riscos Empresariais: Uma Visão Moderna®
Quantas empresas chegam a falência por não antecipar os riscos??
Quantos escândalos semelhantes não ocorrem cotidianamente no Brasil simplesmente por falta de previsão?
Introdução:
Antecipação é um conceito dos antigos estoicos, que mediaram as relações humanas entre o fim da idade antiga e o início da era cristã. Entediam que a ética, alicerçada em atitudes interiores, eram os frutos do jardim da vida a serem colhidos na prática cotidiana e, assim, ensinavam o caminho para manter distância dos conflitos.
O gerenciamento de riscos pode ser definido como a ciência e arte de antecipação, identificação, avaliação e tomada de decisão compreendendo a formulação e a implementação de medidas, ações e procedimentos técnicos, financeiros e administrativos que objetivam eliminar, neutralizar, prevenir, reduzir e/ou controlar os riscos, viabilizando a continuidade operacional de uma empresa dentro de padrões de segurança considerados como toleráveis, durante toda a sua vida útil. (CETESB, 2002).
A antecipação dos riscos novos e emergentes, quer se trate dos riscos associados à inovação técnica quer dos decorrentes da evolução empresarial, politica e social, é indispensável para o seu controle.
Para GATES (2000), as empresas devem possuir um mecanismo de resposta rápida às mudanças. Porém, apenas responder de forma rápida a um estímulo ou risco não atende mais a todas as necessidades do mercado; é preciso ser proativo. Estamos na era da Proatividade, onde torna-se muito claro que aquele que consegue se antecipar às mudanças e aos riscos, obtém vantagem competitiva.
Segundo NETO (2002), o processo de evolução da gerência de riscos pode ser resumido em vários estágios:
1) Problemático:
Falta de comunicação.
Pessoas estão muito ocupadas resolvendo problemas que não pensam no futuro.
Riscos não são identificados até que se tornem problemas.
Notícias sobre riscos são encaradas como má notícia com riscos são hostilizadas;
Gerência de crise é utilizada.
2) Atenuando:
Mudança da gerência de crise para gerência de riscos.
Introdução dos conceitos de risco.
Pessoas passam a se preocupar com riscos mas não os endereçam de forma sistemática.
Como as pessoas têm pouco conhecimento e experiência, sentem-se inseguras em como reportar os riscos.
Gerentes utilizam a gerência de riscos para reduzir a probabilidade e consequência de riscos críticos – elaboram planos de contingência.